?為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，5月5日，公司總經(jīng)理彭增亮一行赴河北廊坊開展調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣?、主管部門進(jìn)行對接，圍繞重點項目開展現(xiàn)場調(diào)研，并組織調(diào)研座談會。

?座談會上，彭增亮聽取了廊坊分公司、廊坊運營公司相關(guān)工作情況匯報，肯定了各單位在項目推進(jìn)、企業(yè)運營管理、政企合作、區(qū)域市場拓展、永定河模式推廣、團(tuán)隊建設(shè)等方面取得的成績。他要求，各單位要立足新發(fā)展階段，深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，準(zhǔn)確識變應(yīng)變，找準(zhǔn)企業(yè)實現(xiàn)長期運營收益的發(fā)展路徑；抓好鞏固、提升，加快實現(xiàn)“兩個高質(zhì)量”發(fā)展；超前謀劃，抓好資產(chǎn)運營管理等工作。要積極擔(dān)當(dāng)作為，立足當(dāng)下，謀劃未來。一是圍繞“兩個高質(zhì)量”總目標(biāo)，年度“1+10”工作目標(biāo)，抓好“保通水”“建廊道”“促發(fā)展”“樹樣本”重點工作，打造優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、平安工程、廉潔工程；二是堅持生態(tài)為基、項目為王、發(fā)展為本，圍繞回答好“四水之問”，做好“水文章”，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，策劃戰(zhàn)略支撐型項目，不斷提升項目可持續(xù)運營水平，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展；三是一以貫之開展調(diào)結(jié)構(gòu)工作，持續(xù)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、利潤結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量；四是狠抓“三個經(jīng)營”工作，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，抓好指標(biāo)分解，總部與各分子公司做好分工協(xié)同、系統(tǒng)謀劃，形成務(wù)實舉措，綜合提升經(jīng)營效益；五是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，不斷提升經(jīng)營指標(biāo)，追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力；六是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，確保流域通水安全、防洪安全，工程建設(shè)、運行安全，企業(yè)運行安全，加強(qiáng)員工身心健康管理，確保安全效益雙提升。

?在南三通道橋項目現(xiàn)場調(diào)研時，彭增亮指出，要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目完工收尾工作，做好過渡階段安全管理工作，加快推進(jìn)項目移交運維。

?公司副總經(jīng)理馬建偉、總工程師萬超，公司產(chǎn)業(yè)開發(fā)部、資產(chǎn)運營管理部、綜合管理部，廊坊分公司、廊坊運營公司負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研活動。