2月22日，公司組織召開2022年規(guī)劃建設(shè)管理工作會，會議總結(jié)了過去三年和2021年規(guī)劃建設(shè)管理工作取得的成績和不足，安排部署了2022年工作任務(wù)和目標(biāo)。公司總工程師方彥作題為《落實總體方案、工作要點、年度工作會精神 實現(xiàn)“兩個高質(zhì)量”發(fā)展目標(biāo)》的工作報告，公司總經(jīng)理彭增亮出席會議并講話。

　　方彥在報告中充分肯定了全體永定河工程建設(shè)者攻堅克難、埋頭苦干的精神，總結(jié)了規(guī)劃建設(shè)管理工作的主要任務(wù)、取得的主要成效、體會和做法以及主要工作亮點，指出了工程建設(shè)中面臨的六個問題和困難，并對2022年度規(guī)劃建設(shè)管理工作作出重要部署安排, 要求新的一年規(guī)劃建設(shè)工作要以創(chuàng)立永定河示范工程為工作主線，落實保目標(biāo)、保履約、保安全的要求，切實做到八個到位，實現(xiàn)六個點贊。

　　彭增亮在講話中，就公司規(guī)劃建設(shè)管理提出三點意見，一是要總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清當(dāng)前管理與高質(zhì)量發(fā)展要求之間的矛盾；二是要堅定信心，明晰建設(shè)管理任務(wù)方向，全面落實流域綜合治理與生態(tài)修復(fù)年度工作要點；三是要團結(jié)奮斗，堅持強基固本、提質(zhì)增效、統(tǒng)籌協(xié)同，加快實現(xiàn)“兩個高質(zhì)量”目標(biāo)。要咬定青山不放松，一張藍圖繪到底，不斷提高公司規(guī)劃建設(shè)管理水平，高質(zhì)量建設(shè)生態(tài)廊道樣板工程，為公司“兩個高質(zhì)量”發(fā)展目標(biāo)、“四河”建設(shè)目標(biāo)筑牢底板，做出更大貢獻。

　　會上，彭增亮與部門單位代表建設(shè)管理部、北京分公司負責(zé)人現(xiàn)場簽訂《2022年職業(yè)健康安全環(huán)保責(zé)任書》，并要求各部門、各單位嚴(yán)格按照責(zé)任書的要求，抓實基礎(chǔ)工作，提升安全生產(chǎn)管理水平，落實各項安全責(zé)任目標(biāo)，實現(xiàn)2022年安全生產(chǎn)零事故，零傷害，零污染，三“零”目標(biāo)。

　　會議由公司副總經(jīng)理崔衛(wèi)華主持，副總經(jīng)理馬建偉出席會議，公司相關(guān)部門及分子公司在公司主會場、視頻及線上分會場參加會議。