3月29日，公司召開內(nèi)控體系建設(shè)及監(jiān)督評價“三年全覆蓋”工作啟動暨培訓(xùn)會。公司副總經(jīng)理陳建卓出席會議并講話。

　　陳建卓對公司內(nèi)控體系建設(shè)及監(jiān)督評價“三年全覆蓋”工作提出三點要求：

　　一要科學(xué)組織，穩(wěn)步推進內(nèi)控體系建設(shè)工作。公司基于“試點先行、分級推進”的原則，從重要性、代表性和示范性角度，選擇試點單位優(yōu)先開展內(nèi)控體系建設(shè)工作，并結(jié)合公司所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式及行業(yè)特點，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的要求深入推進，以防范經(jīng)營管理風(fēng)險為導(dǎo)向，全面優(yōu)化完善業(yè)務(wù)管理制度和流程，確保內(nèi)控體系合規(guī)達標。

? ? ? ?二要以評促建，強化內(nèi)控監(jiān)督評價工作。公司按照國資監(jiān)管要求，高度重視并建立了評價工作機制，堅持全面梳理與重點評價原則，分階段實施、分模塊評價，梳理各工作崗位的職責(zé)、權(quán)限和流程，識別經(jīng)營發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險，及時堵塞管理漏洞，強化內(nèi)控缺陷和發(fā)現(xiàn)問題整改，實現(xiàn)以評價促建設(shè)、以評價促執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)內(nèi)控監(jiān)督評價“三年全覆蓋”目標。

　　三要提高認識，切實增強內(nèi)控管理的實效性。內(nèi)控體系建設(shè)是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各單位的主要負責(zé)人是內(nèi)控體系建設(shè)的第一責(zé)任人，要將內(nèi)控人員安排、內(nèi)控資源協(xié)調(diào)、內(nèi)控計劃推進作為年度重點工作，按照公司內(nèi)控方案的要求，扎扎實實、積極穩(wěn)妥地推進內(nèi)控建設(shè)與監(jiān)督評價工作，持續(xù)筑牢風(fēng)險“防火墻”，不斷提升經(jīng)營管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法治化水平，為打造“永定河樣本”提供堅實基礎(chǔ)和重要保障。

　　會上，華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司進行了內(nèi)控建設(shè)與監(jiān)督評價專題培訓(xùn)，公司各部門、各單位負責(zé)人及內(nèi)控建設(shè)評價聯(lián)系人一同參加了會議。