?10月18日，公司組織召開2023年三季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析三季度經(jīng)濟運行各項工作完成情況和經(jīng)濟運行特點，安排四季度重點工作。公司黨委書記、董事長孫國升，總經(jīng)理彭增亮出席會議并講話。公司副總經(jīng)理馬建偉通報了公司三季度經(jīng)濟運行情況及全年經(jīng)濟指標完成措施安排，副總經(jīng)理方彥通報了三季度永定河綜合治理與生態(tài)修復(fù)項目“四個一批”情況和災(zāi)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安排。公司副總經(jīng)理陳建卓主持會議。

?會議指出，三季度，公司上下緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，錨定全年任務(wù)目標，在全體員工的共同努力下，有效應(yīng)對23·7流域性特大洪水，實現(xiàn)了“四不”目標；主要經(jīng)濟指標達成預(yù)期，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、促發(fā)展及“三個經(jīng)營”等工作取得積極成效；主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，永定河綜合治理與生態(tài)修復(fù)項目壓茬推進，災(zāi)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序進行，全線通水目標超額完成，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運行。

?會議要求，做好四季度工作，一要凝聚發(fā)展共識，咬定全年目標，做好“三個經(jīng)營”，確保年度目標任務(wù)順利完成；二要緊盯短板指標，強化攻堅調(diào)度，抓好抓牢工程建設(shè)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以周保月、以月保季、以季保年，加快建設(shè)進度，緊盯合同履約和補水結(jié)算，強化獎補考核措施，確保短板目標如期實現(xiàn)；三要緊扣時間節(jié)點，強化項目推進，加強項目全生命周期管理，加速推進重點項目，堅持投資完成與形象進度“雙控”；四要緊抓窗口機遇，推進災(zāi)后重建，用足用好政策，強化項目融資保障，系統(tǒng)謀劃推進應(yīng)急修復(fù)類和恢復(fù)提升類項目；五要堅守安全底線，確保平安穩(wěn)定，全面統(tǒng)籌安全生產(chǎn)，常抓審計監(jiān)督不懈，定期調(diào)度履約風(fēng)險防范；六要堅持系統(tǒng)思維，及早謀劃明年工作，提前謀劃好2024年目標任務(wù)，做好全面預(yù)算安排，加快推進2024年項目前期工作。

?會議強調(diào)，流域性特大洪水過后，國家和地方對永定河綜合治理與生態(tài)修復(fù)提出新要求、新標準，永定河治理修復(fù)迎來新的戰(zhàn)略機遇期，公司上下要準確研判形勢,把握發(fā)展機遇，牢固堅定高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展信心，堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營兩融合、兩促進。要對照全年目標，抓好新建項目開工，抓實在建項目進度，抓緊完工項目驗收，抓牢運維項目收款，集中精力謀劃好明年項目，積極主動做好生態(tài)補水計劃，不折不扣推進企業(yè)改革創(chuàng)新，堅決守住安全生產(chǎn)底線，為高質(zhì)量打好年底收官戰(zhàn)、明年開局戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

?會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層干部，分（子）公司主要領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會，分（子）公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會場視頻參會。