?3月29日，公司總經(jīng)理彭增亮一行赴永定河北京災(zāi)后恢復(fù)重建與綜合提升項(xiàng)目，實(shí)地檢查督導(dǎo)各項(xiàng)目標(biāo)段施工準(zhǔn)備工作。

?在“兩站”、山峽段、盧三段、“五湖一線”、盧梁段等項(xiàng)目現(xiàn)場，彭增亮分別聽取了監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位的施工組織工作及下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)，并對各項(xiàng)目參建單位給予工作肯定。

?彭增亮指出，北京地區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建工作涉及范圍廣、工程項(xiàng)目多、資金投入大，任務(wù)艱巨而繁重；關(guān)系首都功能、首都安全，使命光榮、責(zé)任重大。各參建單位要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感、緊迫感和使命感，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，把各項(xiàng)工程建設(shè)成為民心工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。

?針對近期工作，彭增亮要求，一是要抓進(jìn)場，強(qiáng)化監(jiān)理單位作用發(fā)揮，做好工期管理，做好人員、設(shè)備、材料等進(jìn)場管理，做好施工組織策劃管理；二是要抓建章立制，嚴(yán)格落實(shí)屬地、行業(yè)以及國債資金管理的規(guī)定要求，盡快形成項(xiàng)目管理制度體系，實(shí)現(xiàn)管理制度的清單化、流程化、表格化；三是要抓項(xiàng)目開工手續(xù)辦理，提高工作預(yù)見性，加快推進(jìn)項(xiàng)目要件和實(shí)施程序備案、報(bào)批；四是要抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程質(zhì)量與安全管理，做好投資額和形象進(jìn)度雙控，統(tǒng)籌好全年全線有水、安全生產(chǎn)、防汛度汛、綠色發(fā)電、重大活動(dòng)保障等各項(xiàng)工作，確保一季度、汛前、年底等重大節(jié)點(diǎn)；五是要抓團(tuán)結(jié)協(xié)作，項(xiàng)目建設(shè)辦公室要做好關(guān)鍵資源統(tǒng)籌，各參建單位要圍繞各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)同心同向發(fā)力、精心精細(xì)組織，加強(qiáng)溝通對接，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問題。

?公司北京災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目辦公室、綜合管理部、北京運(yùn)營公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目管理部及各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加檢查。