?7月4日，公司召開生產(chǎn)運營重點工作半年調(diào)度會暨主汛期防洪排澇部署會，總結(jié)分析上半年生產(chǎn)運營情況，安排部署三季度生產(chǎn)運營重點工作，對主汛期防洪度汛工作再部署、再落實。公司黨委書記、董事長霍連明，總經(jīng)理彭增亮出席會議并講話。

?會議指出，上半年，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察北京河北災(zāi)后恢復(fù)重建工作時的重要講話精神，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以北京災(zāi)后恢復(fù)重建與綜合提升為重點推進(jìn)全線工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以“盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量”為方針推進(jìn)資產(chǎn)運營，以“創(chuàng)建高水平安全”為目標(biāo)狠抓安全生產(chǎn)，以“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”的高度戰(zhàn)備意識積極備汛迎汛，生產(chǎn)運營主要指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三零”目標(biāo)，備汛迎汛工作務(wù)實推進(jìn)，為下半年工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

?會議強(qiáng)調(diào)，三季度是完成年度生產(chǎn)運營重點工作的黃金期，也是防洪度汛的關(guān)鍵時期，公司上下要鉚足干勁，樹牢風(fēng)險意識、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)合作，以只爭朝夕的闖勁、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、精湛高強(qiáng)的本領(lǐng)，奮勇拼搏、攻堅克難，扎實推進(jìn)年度重點任務(wù)。一是全力推進(jìn)流域工程建設(shè)提質(zhì)增效工作。要持續(xù)抓好項目前期工作，深化完善項目設(shè)計方案，全力加快建設(shè)項目實施進(jìn)程；要以“拔釘子”的精神攻克工程建設(shè)中的難點堵點問題，盡快形成更多實物工作量，確保災(zāi)后恢復(fù)重建與綜合提升項目實現(xiàn)新突破，為完成全年度建設(shè)任務(wù)打下基礎(chǔ)。二是扎實做好安全生產(chǎn)與防洪度汛工作。災(zāi)后恢復(fù)重建事關(guān)安全度汛，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，必須高度重視，須臾不可松懈。要壓實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，努力提高管理規(guī)范化、智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；要統(tǒng)籌好防洪度汛與工程建設(shè)關(guān)系，嚴(yán)格落實防汛責(zé)任，認(rèn)真強(qiáng)化“四預(yù)”措施，積極排查薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位隱患，做好在建工程安全度汛，確保實現(xiàn)“四不”目標(biāo)。三是盤活做優(yōu)資產(chǎn)運營管理工作。各單位要落實運維長效機(jī)制，抓好資產(chǎn)經(jīng)營，對于在運項目要提高財務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計質(zhì)量，加強(qiáng)動態(tài)分析與督導(dǎo)，為提高公司整體經(jīng)營資產(chǎn)水平提供支撐。

?會議要求，公司上下要結(jié)合當(dāng)前開展的黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，把保證生產(chǎn)安全和防汛安全作為最大的紀(jì)律，把推進(jìn)項目建設(shè)和資產(chǎn)運營作為最大的責(zé)任，不斷激發(fā)“想干事”的自覺，增強(qiáng)“會干事”的本領(lǐng)，保持“干成事”的定力，守住“不出事”的底線，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)運營重點工作大干開上，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)防洪度汛平安穩(wěn)定，奮戰(zhàn)三季度，誓奪全年紅！

?會議由公司副總經(jīng)理方彥主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員等參加會議。