為深入推進“大干一百天”攻堅行動，全力沖刺年度目標任務，11月28日，公司組織召開2022年11月份月度生產運營調度會，聽取各分子公司近期工程建設情況、“四個一批”工作推進情況等匯報，點評部署生產運營工作。公司總經理彭增亮出席會議并講話。

　　會議指出，公司上下要打好年度投資計劃和中央預算內投資計劃“總攻戰(zhàn)”，打好中央預算內資金“到位戰(zhàn)”，打好年底工作“收官戰(zhàn)”。要進一步提高認識，從主觀方面深入剖析原因，制定有效對策推進難題解決，全力扭轉前期工作和工程建設被動局面。要加強信息傳遞溝通，確保令行禁止，在規(guī)定時間按照標準完成既定任務，追求確定性，探索可行性。要對照公司戰(zhàn)略部署提前謀劃、提前著手，為明年工作平穩(wěn)起步打下堅實基礎。

　　會議指出，要打好冬季安全工作“保衛(wèi)戰(zhàn)”。切實防范冬季施工安全隱患，防范各類惡劣氣候、火災事故、冰上安全事故、交通事故、環(huán)境污染事件等，關鍵人員要在關鍵時期發(fā)揮關鍵作用，確保全年零事故、零傷害、零污染。

　　會議強調，要打好疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。近段時間以來，流域沿線疫情形勢嚴重，對項目前期手續(xù)、招標工作、現場施工、運營維護、投資計劃等造成了不同程度影響。要嚴格實施人員一體化管理、場所封閉化管理，堅決守好不發(fā)生聚集性疫情底線，處理好疫情防控與工程建設的關系。居家辦公人員要做到“真居家真辦公”，將疫情對工作影響降到最低。

　　公司副總經理馬建偉、陳建卓、方彥、王宦，董事會秘書李閩峰，總法律顧問齊慶端，總部有關部門及各分子公司負責同志線下線上參加會議。