?9月14日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)霍連明，總經(jīng)理彭增亮組織召開北京災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目“大干一百天”攻堅(jiān)活動(dòng)專題調(diào)度會(huì)。

?強(qiáng)調(diào)指出，北京災(zāi)后重建項(xiàng)目辦認(rèn)真落實(shí)有關(guān)工作要求，推動(dòng)“大干一百天”攻堅(jiān)活動(dòng)走深走實(shí)，工作成績(jī)值得肯定。下一步，要優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格履約管理。加強(qiáng)項(xiàng)目辦、各項(xiàng)目部人力與技術(shù)資源配置，嚴(yán)格按合同條款對(duì)參建單位做好履約管理。要守住工期節(jié)點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)清單。進(jìn)一步做好任務(wù)分解，細(xì)化施工方案到周、到天，以重要施工節(jié)點(diǎn)保工程整體進(jìn)度。要重視安全質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步對(duì)照項(xiàng)目法人職責(zé)落實(shí)項(xiàng)目管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度；以監(jiān)理單位為抓手，發(fā)揮監(jiān)理作用，做好現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)。要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，規(guī)范變更管理。完善變更審查細(xì)則，系統(tǒng)研究總體設(shè)計(jì)變更，控制不超概算。要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解決施工中各項(xiàng)難點(diǎn)、堵點(diǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目辦排頭兵作用，堅(jiān)決打贏“大干一百天”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

?公司副總經(jīng)理方彥、張君偉，總部有關(guān)部門，北京災(zāi)后重建項(xiàng)目辦及各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。